8月25日，集團黨委委員、副總經理徐宗云一行赴婁底分公司對三項制度改革情況進行調研。調研會由婁底分公司總經理晏遠陵主持，集團人力資源部部長徐青、戰略發展部部長姜友軍及集團人力資源部，戰略發展部相關人員參加會議。

會上，晏遠陵就婁底分公司今年來的經營情況及完成的主要工作進行了匯報，并就三項制度改革情況進行了重點匯報。他表示，公司將積極推進三項制度改革的各項工作，保質保量完成各項目標任務。

隨后，姜友軍對婁底分公司下一步工作如何通過三項制度改革來激發內生活力、如何在高質量發展中促進企業生存和發展、以及雙峰縣分公司石壁頭倉庫維修改造等事項提出了建議和要求。徐青就婁底分公司三項制度改革中存在的不足進行了點評，對婁底公司綜合崗員工的績效考核、人員進出通道、末位調整和不勝任退出機制等問題進行了說明和要求。

徐宗云在聽取了工作匯報后，結合婁底分公司在黨建工作、班子建設、員工隊伍建設、產品結構調整和三項制度改革方面所取得的成績基礎上提出了三點要求：一是要以員工為中心，繼續推進三項制度改革。要總結經驗，適應新形勢和新任務需要。二是要以產品為中心，實施高質量發展。要通過不斷提升產品質量和檔次，才能提高企業檔次和員工價值，并形成良性循環，要從配送員向推銷員轉變。三是要以客戶為中心，鞏固和提高市場占有率。他強調，終端網點建設是重中之重，婁底分公司要在黨建工作、員工團隊建設、經營管理工作等方面走在前列。

                                                撰  稿:   歐陽建華