一年來婁底分公司以國企三年改革行動方案為動力，以集團三項制度改革為契機，以“三能”轉換為載體，全面推進勞動人事用工制度改革，全面推進公司員工隊伍建設，充分激發各層次員工實現崗位成才。當前公司干部隊伍建設呈梯次結構良性發展,員工隊伍結構大幅度改善,公司執行力得到有效加強，“三能”轉換穩步推進，特別是地推宣傳和小包鹽產品結構調整已成為促進婁鹽發展的一道風景，為助力婁鹽高質量發展探索出了一條婁底特色之路。

以人才為杠桿，撬動選人用人一潭春水

企業管理，不是一錘子買賣，需要的是企業的可持續發展，而干部隊伍是關鍵。鹽改后，我們對四個縣市經營單位的班子進行了調整。在黨管干部原則下，安排分公司總經理助理兼任雙峰縣分公司經理，不拘一格公開推選了一名任副職僅一年的80后年輕人擔任婁星批發部經理，從分公司本部選派一名中層骨干到漣源分公司主持全面工作，考察提拔了一名有著多年副職經驗的年輕人擔任新化分公司經理，還相繼選任了二名片區經理擔任經營單位副經理，異地交流了兩名中層干部，對分公司本部負責人也實行了調整，一名中層骨干轉戰鄉村振興行列。中層干部的交流調整，撬動了婁底鹽業選人用人的一潭春水?，F在我們根據集團改革發展需要又開始了縣市分公司經營班子任期制和聘任制的推進工作，相關文件和協議正在制定和討論之中。

企業發展干部是關鍵，員工是基礎。鹽改后沉淀下來的員工既是行業精英但思想上也不可避免存在著專營的烙印。再加上鹽改后人員的大量離職和內退致使經營單位普遍出現人員斷檔斷層，因此急需擴編員工是近兩年來的重要工作。2021年我們在集團統一招聘了16名員工基礎上經集團批復同意后我們又自主招聘了9名員工。其中將一名以前在婁鹽從事過銷售的銷售骨干經請示同意后特招入伍。自主招聘變全國招為屬地招，確保招聘人員留得住，用得上，避免了以前因跨地域招聘引發的思想波動大，異地想調回現象。在招聘過程中實施結構化面試，重營銷能力和營銷技巧，提高了面試選拔的精準性，一些多崗位營銷人才的入職為員工隊伍建設帶來了新理念、新活力和新思想，也為營銷工作帶來了許多新創意和新思路。

在不拘一格降人才和選人員的同時，我們加大了員工的輪崗和不勝任退出力度。2021年我們對三名中層干部實行了交流任職，對本部三名員工實行了跨部室輪崗。交流和輪崗，優化了干部員工的崗位配置，提高了團隊的粘合度和員工的積極性。對銷售業績系統排名倒數的營銷人員和經營單位班子成員，推行末等調整和不勝任退出機制。一個因上半年經營業績一般的經營單位班子成員被約談并被處罰，一名去年年底招聘的員工因不勝任工作主動提出辭職。三個在上半年經營工作中表現出色的經營團隊受到了獎勵。

以績效為紐帶，伯樂賽馬顯現英雄本色

2021年我們對以前的“毛利額+數字化營銷”績效考核調整為“毛利額+數字化營銷+小包鹽銷售”三者有機相加的全員績效考核模式，進一步優化了績效考核杠桿，更加契合股份有關小包鹽銷量、利潤總額、數字化營銷的考核精神。我們的做法是：一是優化分配體系。按照向一線傾斜、業績優先的原則，在繼續前些年實施基礎工資和績效工資寬帶薪酬的前提下，對業務一線傾斜15%績效工資，并根據股份政策對中高端食鹽銷售實行獎勵直接到人。對績效工資考核實行責任到片，考核到人，業績優先，徹底打破大鍋飯。2020年同崗位營銷員績效工資差距最多達3萬元，個別單位營銷員全年收入甚至高過同單位副職水平。二是優化考核辦法。對員工績效考核實行毛利額:小包鹽銷量:數字化營銷=65%:20%:15%比例的復合績效考核體系兌現績效工資，上不封底下不保底。對在年底的節余工資分配方式上，搭建了以完成目標任務優先、完成單項任務重獎、特別優秀給予總經理特別獎勵的考核考查辦法。優化績效考核體系和考核辦法，徹底杜絕了吃大鍋飯思想，由專營前的要我做變成了現在我要做?，F在各單位的地推宣傳你追我趕，此起彼赴，終端配送和市場維護更是生生不息戰斗不止，生怕自已落后于其他單位。營銷新舉措不時推出，婁星地推已成為亮麗名片，對標婁星已成為各單位地推宣傳的必選題。對待營銷，是員工的給舞臺，是中層的給講臺，能力不行退后臺，變以前的兵場點將為伯樂賽馬。既打通了員工職業發展通道，更為企業的發展提供穩定的人才資源保證。因為滄海橫流方顯英雄本色。

以改善環境為保障,為企業增添發展后勁

企業要發展，人是根本，窩是保障。改善企業經營環境也是企業發展的必由之路。2021年我們在集團（股份）的大力支持下上馬了新化公司辦公樓及倉庫維修改造項目，啟動了雙峰縣分公司石壁頭倉庫改造項目，分公司本部辦公樓也進行了小范圍維修改造。經營環境的改善，極大地提高了員工工作的舒適度。新化分公司辦公樓及倉庫維修改造后，將一改過去辦公樓熱天無法坐、冬天直哆嗦、集體到大廳現象，倉庫也將從起殼掉灰潮濕改造為光亮干凈干燥，員工工作自豪感油然而生。雙峰公司石壁頭倉庫改造后，將徹底改變雙峰公司辦公環境陰暗、狹窄、一條進出小通道、倉庫擁擠、裝卸安全無保障等現象。工程完工后，一座具有高檔氣派的辦公樓新裝修、地面硬化、路燈亮化和院內美化的辦公倉庫院落呈現在員工面前，到時有這么好的工作環境你能說我們工作沒有奔頭生活沒有希望嗎？隨著集團鹽藥融合的不斷推進，作為倉庫環境最差的冷水江公司和因人防工程改造無法承受重車通過的新化公司經分公司協調后擬在冷新大道冷水江地段修建聯合總倉的議題被提上了議事日程，也為以后實施的鹽藥融合鋪開道路。目前前期論證正在進行當中，如果此項工程能順利實施，將對婁底鹽業未來發展提供看得見的光明前景。界時一是改善了員工的工作生活環境；二是通過對原有辦公倉庫的資產盤活，能增加出租物業在20萬元以上；三是有效提升了雪天鹽業在當地知名度和信譽度，為提升雪天鹽業在當地經營效益奠定基礎。

三項制度改革是一個動態和長期堅持的過程，一步先步步先，婁底鹽業將在集團（股份）公司的正確領導下，按照集團統一部署，把握好改革時間節點，完善好制度建設，逐項落實好改革發展任務，真正實現好婁鹽高質量發展。

                    撰稿人：  歐陽建華